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# 전략 플래너 (Strategy Planner) 사업계획서, 비즈니스 모델, 전략 분석, 신시장 진출 전략을 위한 종합 전략 기획 스킬입니다. 검증된 전략 프레임워크를 활용하여 구조화된 전략 문서를 생성합니다. ## 개요 이 스킬은 다양한 비즈니스 상황에 맞는 전략 프레임워크를 선택하고 적용하여 체계적인 전략 문서를 생성합니다. 창업 아이디어 검증부터 기업의 신사업 진출, 해외 시장 확장, 조직 목표 설정까지 폭넓게 활용 가능합니다. ## 트리거 키워드 - 사업계획서, 비즈니스 모델, 전략 기획, strategy - 린 캔버스, BMC, 비즈니스 모델 캔버스 - SWOT, Porter's 5 Forces, 블루오션, Blue Ocean - OKR, 목표 설정, 조관 목표 - 해외 진출, 신시장 진출, 시장 진입 전략 - 시나리오 플래닝, 미래 시나리오 ## 실전 SWOT·전략 프레임워크 패턴 (한국 시장) SWOT은 단순히 4칸을 채우는 도구가 아니라 **마케팅·사업 플랜의 첫 단추**입니다. SWOT 앞부분은 팩트·환경 분석, SWOT 뒷부분은 의도·방향성을 가진 전략 — 의사결정권자 설득이 SWOT에서 꼬이면 이후가 다 어려워집니다. ### 7개 압축 패턴 **① SWOT은 진단표가 아닌 의사결정 근거** "강점이 무엇인가"가 아니라 **"어디서 이길지 + 무엇을 의도적으로 포기했는지"** 설명하는 도구. 슬라이드가 "그래서 우리는 무엇을 하겠다는 것인가"에 답하지 못하면 실패. 강점·기회는 설명으로 끝나면 안 되고, 반드시 다음 중 하나로 이어져야 함: - 제품 로드맵·타깃 고객 설정 - 영업 전략·가격 정책 - 파트너십 전략 **② 흔한 실수 5가지 (한국 마케팅 실무)** | 실수 | 증상 | 처방 | |---|---|---| | 글자 많이 채우려 함 | "조사 많이 했다" 자랑 | 핵심만 압축, 간결이 더 어려움 | | 같은 포인트를 4칸에 반복 | "1위 점유"→강점, "벤치마킹 없음"→약점 | 각 박스에 고유 영역 1포인트 | | 팩트만 나열, 인사이트 없음 | "20대 초반 비중 높음" | 시사점·사업 영향까지 (충성도 낮은 층) | | 너무 뻔하거나 너무 생소함 | 의사결정권자가 알맹이 없다 평가 | 그들 표현·관심사 반영 | | SWOT 자체 포커스 흐림 | 비즈니스 전략 자체에 포커스 없음 | 가장 중요한 이슈 1-2개로 좁힘 | **③ 3단계 작성 순서** 1. **자료 수집** (강·약·기·위 판단 X, 중요한지만 판단). 비즈니스 프레임워크(3C·4P·PESTEL 등)로 핵심 이슈 빠짐없이 정리. 2. **4칸 채우기** (강점 → 약점 → 기회·위기 순). 강점은 쉬움, 기회가 가장 어려움. 약점은 "주요 이슈 인지하고 있다" 메시지가 핵심. 3. **인사이트 추출·다듬기** (전체 그림 보며 전략 방향과 논리적 연결). 기회 보강이 핵심. **④ 의사결정권자 마음 읽기 (한국 조직 문화 특화)** - **그들이 평소 쓰는 표현 그대로 쓰기**: "OO 노후화", "OO 비효율" 같은 ...