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Use when analyzing strengths/weaknesses/opportunities/threats, strategic planning, decision-making support, problem diagnosis, or when user mentions 'SWOT', '优劣势分析', '战略分析', '机会威胁', '态势分析', '战略规划', '竞品分析', '技术选型', '方案对比', '风险评估', '项目立项', '决策支持'.
konglong87/methodology-skills · ★ 4 · AI & Automation · score 83
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## 前置协议 ### 环境检测 ```bash PROJECT_ROOT=$(git rev-parse --show-toplevel 2>/dev/null || echo "unknown") BRANCH=$(git branch --show-current 2>/dev/null || echo "unknown") COMMIT=$(git rev-parse --short HEAD 2>/dev/null || echo "unknown") echo "PROJECT: $PROJECT_ROOT" echo "BRANCH: $BRANCH" echo "COMMIT: $COMMIT" ``` ### 前置技能检查 ```bash # 检查前置工件 GOAL_ARTIFACT="memory/artifacts/goal-oriented/latest.json" FP_ARTIFACT="memory/artifacts/first-principles/latest.json" if [ -f "$GOAL_ARTIFACT" ]; then echo "FOUND: goal-oriented artifact" fi if [ -f "$FP_ARTIFACT" ]; then echo "FOUND: first-principles artifact" fi mkdir -p memory/artifacts/swot-analysis ``` ## Overview SWOT分析是一种战略规划工具,通过系统性地分析对象的**内部优势**和**劣势**,外部**机会**和**威胁**,帮助做出更明智的决策。 **核心价值**: - 提供全景式现状评估,避免片面判断 - 内外因素结合,平衡客观与主观 - 从分析到策略,直接产出可执行方案 - 适用广泛,从产品规划到技术选型均可使用 **两阶段模式**: 1. **分析阶段**:识别并填充S、W、O、T四个维度 2. **策略阶段**:通过TOWS矩阵交叉分析,生成SO/WO/ST/WT四类策略 **关键区别**: - 简单列表式SWOT:只列出四个象限,无后续行动 - 战略式SWOT:分析→策略→行动,形成闭环 ## When to Use **适用场景**: - 项目立项或新功能规划(评估可行性和风险) - 技术选型和架构决策(对比多个方案) - 竞品分析和市场进入策略 - 问题诊断和瓶颈突破 - 资源分配和优先级排序 - 战略规划和业务决策 - 用户明确要求"SWOT分析"或"优劣势分析" **不适用场景**: - 简单明确的小决策(杀鸡用牛刀) - 纯技术问题调试(需要debugging skill) - 已有明确最优方案的选择 - 数据驱动的A/B测试(SWOT是定性分析) ### 快速判断是否使用SWOT ``` 是否需要决策? ├─ 否 → 不需要SWOT └─ 是 └─ 问题是否复杂多因素? ├─ 否 → 简单决策框架即可 └─ 是 └─ 是否涉及内外部因素? ├─ 仅内部 → 考虑根因分析/5Whys ├─ 仅外部 → 考虑PESTEL/波特五力 └─ 内外都有 → ✅ 适合SWOT ``` ## The Process ```dot digraph swot_analysis {