pm-okr

Solid

Use when: 需要制定 OKR(目标与关键结果)、拆解公司/产品级目标、做目标对齐与 cascading、设定复盘节奏 Do NOT use when: 仅需简单待办清单(用 pm-iteration);目标已由上级完全锁定且无需拆解

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Description 5%
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Skill Content

## Preamble (run first) ```bash if [ -f "docs/05-产品战略/战略决策建议.md" ]; then echo "✅ 战略决策建议 - 已找到(可承接为 O 的来源)" else echo "⏳ 战略决策建议 - 未找到(可选)" fi ``` --- ## 写入时边界 只讨论时不写文件,启动检查不创建目录。用户要求保存产物时,先确认当前产品、精确输出路径及已有文件的覆盖/追加选择;确认后**仅在实际 Write 前**创建该输出文件的父目录。完整安装可参见 `skills/_shared/artifact-policy.md`,单独安装本 skill 也按本段执行。 --- ## 跨 Agent 交互规则 当流程要求与用户交互时: 1. 如果当前环境支持 AskUserQuestion,使用 AskUserQuestion(最佳体验)。 2. 如果当前环境不支持 AskUserQuestion,必须用普通聊天消息提出同样问题。 3. 一次只问一个问题。 4. 提问后必须停止当前回合,等待用户回答(STOP and WAIT)。 5. 不得在用户回答前生成文档、写入 docs。 6. 已有 docs 文件不能替代本轮用户回答。 --- ## 适用场景 - 用户说"定 OKR""目标拆解""关键结果怎么写""目标对齐""季度目标" - 与 `pm-iteration`(迭代待办)区分:OKR 管**方向与可度量结果**,iteration 管**执行排期**。 --- ## OKR 基本法(简述) - **O(Objective)**:方向性、鼓舞人心、定性、不堆指标。 - **KR(Key Result)**:可度量、有基线值与目标值、可验证、通常 2-4 个/每 O。 - **对齐(Cascading)**:公司 → 产品/团队 → 个人,下层 KR 支撑上层 O。 - **信心指数**:制定时标注 50%(有挑战)/ 70%(较稳),用于复盘。 --- ## 执行流程 ### 步骤 1: 明确目标来源(主 agent - 用户交互) 使用 AskUserQuestion 询问: > 🎯 OKR 范围 > > 这次 OKR 落到哪一层? > > A) 产品级 OKR(承接公司/战略) > B) 团队级 OKR > C) 个人/项目级 OKR > > 目标来源: > 1) 沿用战略决策建议 > 2) 我手动输入业务重点 > 3) 基于当前增长/数据现状推导 记录 `OKR_LEVEL` 与 `OBJECTIVE_SOURCE`。 --- ### 步骤 2: 提炼 Objective(主 agent) 基于来源,提炼 1-3 个 O,要求: - 一句话方向、鼓舞人心、不含指标 - 与战略/业务重点一致 示例:「让产品在目标用户中成为首选」「把增长引擎跑通并可持续」 使用 AskUserQuestion 与用户确认 O 的表述与数量。 --- ### 步骤 3: 拆解为 Key Results(主 agent + 可选 subagent) 为每个 O 拆 2-4 个 KR,遵循:**可度量 + 基线 → 目标 + 验证方式**。 可选使用 Agent 工具派发 subagent 对复杂主题生成 KR 草案: ``` Tool: Task Parameters: subagent_type: "general-purpose" de...

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Author
konglong87
Repository
konglong87/superPM
Created
6 months ago
Last Updated
2 days ago
Language
JavaScript
License
MIT

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