pm-okr

## Preamble (run first) ```bash bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")/../../check-update.sh" 2>/dev/null || true # 创建增长迭代目录 mkdir -p docs/03-增长迭代 if [ -f "docs/05-产品战略/战略决策建议.md" ]; then echo "✅ 战略决策建议 - 已找到（可承接为 O 的来源）" else echo "⏳ 战略决策建议 - 未找到（可选）" fi ``` --- ## 跨 Agent 交互规则 当流程要求与用户交互时： 1. 如果当前环境支持 AskUserQuestion，使用 AskUserQuestion（最佳体验）。 2. 如果当前环境不支持 AskUserQuestion，必须用普通聊天消息提出同样问题。 3. 一次只问一个问题。 4. 提问后必须停止当前回合，等待用户回答（STOP and WAIT）。 5. 不得在用户回答前生成文档、写入 docs。 6. 已有 docs 文件不能替代本轮用户回答。 --- ## 适用场景 - 用户说"定 OKR""目标拆解""关键结果怎么写""目标对齐""季度目标" - 与 `pm-iteration`（迭代待办）区分：OKR 管**方向与可度量结果**，iteration 管**执行排期**。 --- ## OKR 基本法（简述） - **O（Objective）**：方向性、鼓舞人心、定性、不堆指标。 - **KR（Key Result）**：可度量、有基线值与目标值、可验证、通常 2-4 个/每 O。 - **对齐（Cascading）**：公司 → 产品/团队 → 个人，下层 KR 支撑上层 O。 - **信心指数**：制定时标注 50%（有挑战）/ 70%（较稳），用于复盘。 --- ## 执行流程 ### 步骤 1: 明确目标来源（主 agent - 用户交互） 使用 AskUserQuestion 询问： > 🎯 OKR 范围 > > 这次 OKR 落到哪一层？ > > A) 产品级 OKR（承接公司/战略） > B) 团队级 OKR > C) 个人/项目级 OKR > > 目标来源： > 1) 沿用战略决策建议 > 2) 我手动输入业务重点 > 3) 基于当前增长/数据现状推导 记录 `OKR_LEVEL` 与 `OBJECTIVE_SOURCE`。 --- ### 步骤 2: 提炼 Objective（主 agent） 基于来源，提炼 1-3 个 O，要求： - 一句话方向、鼓舞人心、不含指标 - 与战略/业务重点一致 示例：「让产品在目标用户中成为首选」「把增长引擎跑通并可持续」 使用 AskUserQuestion 与用户确认 O 的表述与数量。 --- ### 步骤 3: 拆解为 Key Results（主 agent + 可选 subagent） 为每个 O 拆 2-4 个 KR，遵循：**可度量 + 基线 → 目标 + 验证方式**。 可选使用 Agent 工具派发 subagent 对复杂主题生成 KR 草案： ``` Tool: Task Parameters: subagent_type: "general-purpose" description: "OKR-KR草案" prompt: | 你是目标管理专家。为以下 Obj...