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v01-摆脱自我意识三步法

当用户对新信息本能排斥、对成功人士感到嫉妒或不快、或在失败后立即找借口责怪外部因素时激活。帮助用户识别自我意识防御机制，通过探索→认可→转换三步从防御模式切换到学习模式。不适用于: 用户已有明确行动方案只需执行的情况；纯情绪宣泄需求。

v02-身份认同塑造法

当用户说'我就是这样的人'来合理化自身局限、反复下决心不行动、或在新领域前缺乏信心时激活。帮助用户通过环境设计、群体潜意识和书籍催眠三条路径改变身份认同，从而改变行为边界。不适用于: 用户面临生存危机的情况；需要用否认现实来维持自信的情况。

kluge

当用户在做新尝试前找到'合理'的拖延理由、因害怕别人看法而不敢做正确决定、或在决策时过度担心亏损时激活。帮助用户识别进化遗留的五大本能误指挥(Kluge)，并通过逆本能行动绕过这些误导。不适用于: 需要专业心理咨询的情况；用户面临真实风险的情况。

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当用户想提升自己但不知道从何开始、读了大量书但生活没有改变、或觉得自己'脑子不够用'时激活。帮助用户建立'每天2小时读写+充分休息' 的脑力训练系统,利用大脑复利实现认知能力的指数级提升。不适用于: 用户有紧急截止日期需优先处理时；文盲或阅读障碍者。

v05-五子棋理论决策框架

当用户面临职业选择、创业方向或资源分配等中长期决策时激活。帮助用户使用五子棋'连珠'思维评估每个决策的长期连接价值, 而非短期收益。判断标准:这个选择能打开多少个未来可能性? 不适用于:日常琐碎选择;需要立即现金流的生存决策。

v06-付出者理论

当用户面临'该不该回报别人'的纠结、在人际关系中不知如何把握付出分寸、或想建立高质量人脉但不知从何下手时激活。帮助用户理解在长期重复博弈中, '得一给二'是最优策略——战略性付出比等价交换带来更多长期回报。不适用于: 用户面临被系统性剥削的情况;对方是纯粹的��取者(Taker)。

v07-概率博弈决策框架

当用户面临重要决策但被情绪困扰（恐惧、贪婪、赌徒谬误）、或在连续失败后开始怀疑自己的判断时激活。帮助用户剥离情绪, 用概率思维评估选项——只问胜率,不问输赢。不适用于: 需要精确数学计算的场景；单次生死攸关的决策。

v08-提坦道具组合策略

当用户觉得自己'没有天赋''什么都不突出'、或在竞争中找不到差异化优势时激活。帮助用户识别并堆叠3-5个B级技能(前20%),通过组合形成不可替代的竞争力。核心公式:B级技能1 + B级技能2 + B级技能3 = 独特壁垒。不适用于: 用户已在单领域达到前1%水平的情况；用户刚入职场还在打磨基础技能时。

v09-元认知提升法

当用户过度自信或过度自卑、在失败后无法准确判断自身水平、或读了大量书但实践能力没有提升时激活。帮助用户通过'阅读+实践'双循环提升客观认识自己的能力——阅读破除无知自信,实践校准判断准确度。不适用于: 用户正在经历严重心理危机时；用户需要的是具体技能培训。

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当用户想进入新领域但不知从何下手、觉得某领域知识太难入门、或已经在该领域工作但发现自己在凭直觉而非知识做事时激活。帮助用户在最短时间内通过集中阅读20本该领域书籍建立认知框架, 超越90%不读书的从业者。不适用于: 用户需要实践技能(如游泳/开车);该领域好书不足20本。

v11-赚钱根本原理

当用户想赚钱但不知道做什么生意、在评估商业机会时不确定可行性、或想创业但不知从何入手时激活。帮助用户从'如何赚钱'转向'能解决谁的什么问题', 通过消除不适感或创造幸福感来创造价值。不适用于: 用户寻求的是投资理财建议而非商业创业;用户想做的是非法生意。

v12-部队指挥者模型

当用户感觉'用时间换钱'无法突破收入上限、想知道如何建立被动收入系统、或想明确自己当前的财富自由阶段时激活。帮助用户用士兵→将军→部队指挥者三层模型定位当前阶段并制定升级路径。不适用于: 用户急需解决短期现金流问题时；用户尚未有稳定收入来源。

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当用户说'太忙了没时间'做新尝试、想启动副业但觉得工作日太累、或需要一个低门槛的固定新事物探索机制时激活。帮助用户锁定周日下午1-3点这个心理门槛最低的时段,每周固定2小时做有压力的新挑战。不适用于: 用户的工作需要周末加班或值班；用户当前的核心问题是拖延启动而非没时间。

v15-无资本创业框架

当用户说'我没钱没经验能创业吗'、听说一个生意机会时第一反应是否定、或想创业但觉得自己不够格时激活。核心模型是'新手教菜鸟'—— 找到一个你只比目标客户强一点的领域,利用免费平台建立服务, 在服务中边做边学。不需要成为专家再开始。不适用于: 用户已有充足资本和明确方向的情况；需要大量资金投入的实体生意。

v16-逆行者转轮

当用户遭遇重大失败或挫折后感到沮丧、在连续失败后开始怀疑自己、或想知道'为什么有些人越挫越勇有些人一蹶不振'时激活。帮助用户将失败重新定义为'升级信号'——失败意味着等级不够, 回到七步法找出短板针对性提升,而非自我合理化或责怪他人。不适用于: 用户需要情感安慰而非认知重构时；用户面临真实创伤需要心理咨询。

v04-needs

用户有一个生意/创业想法想快速验证可行性时；或在多个创业方向之间做选择时；或在评��现有业务是否需要调整方向时。

v05-vs

用户发现自己总是站在消费者角度思考问题时；或想培养"像富人一样思考"的能力时；或发现自己的时间都花在消费而非创造上时。

influence-law

何时调用：用户想评估一个生意/idea的财富潜力时；或想理解为什么某些人赚得多而自己赚得少时；或在纠结"做高端小众还是做大规模"时。何时不调用：已有明确财富目标的日常执行，不需要重新评估方向时。关键 trigger 信号：提到"赚大钱"、"财富天花板"、"为什么他那么有钱"、"做高端还是做规模"、"这个生意能做多大"。

demand-commandment

何时调用：用户想创业但不确定做什么时；或有一个创业想法想验证可行性时；或发现自己在追逐金钱而不是解决问题时。何时不调用：已有成熟业务的日常运营，不需要重新验证方向时。关键 trigger 信号：提到"我想创业做什么好"、"这个想法靠谱吗"、"做喜欢的事能赚钱吗"、"怎么找创业方向"、"我该做什么生意"。

entry-commandment

何时调用：用户在选择创业方向或生意机会时；或发现某个赛道很火爆想知道是否还值得进入时；或评估一个加盟/代理机会时。何时不调用：已经在高壁垒赛道深耕的日常运营；个人消费决策。关键 trigger 信号：提到"这个生意能做吗"、"XX很火要不要跟"、"大家都在做"、"零基础创业"、"加盟代理"、"低成本创业"。

control-commandment

何时调用：用户在考虑加入网络营销、连锁加盟、平台开店时；或发现自己的收入依赖于单一平台/渠道时；或想评估自己的生意是否真的"是自己的"时。何时不调用：作为普通员工打工时（这是交易而非生意）；日常购物消费决策。关键 trigger 信号：提到"加盟"、"代理"、"平台开店"、"在XX上卖东西"、"网络营销"、"管道收入"、"躺赚"、"跟着大佬做"。

scale-commandment

何时调用：用户在评估一个生意模式的增长上限时；或想突破当前收入瓶颈时；或纠结"本地化vs规模化"时。何时不调用：个人职业发展决策（职业发展关注的是内在价值而非规模）；已有大规模业务的日常运营。关键 trigger 信号：提到"增长天花板"、"收入瓶颈"、"本地生意"、"怎么做大"、"这个生意能做大吗"、"复制到更多地方"、"市场规模"。