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# 20-机构级项目治理 (Institutional Project Governance) > **总目标**: 让任何 负责人 主导的项目都能用同一套方法论从 0 推到机构级生产级 MVP, 决策可追溯, 跨项目可复用经验。 > > **核心**: PMI PMBOK 7 / SAFe Essential 单人/小团队适用子集 — 不是缩水版, 是去掉单人不需要的件 (formal stakeholder mgmt / ART sync / burndown chart / communication matrix) 之后的**完整子集**。 > > **第一参考实施**: ProjectA (2026-05-12 起). `docs/strategy/` + `docs/decisions/` + `docs/audit/` 三个目录是 reference impl, 任何新项目可对照学。 --- ## 1. 什么时候触发本 skill ### 1.1 强制触发场景 (必须用本 skill) - 任何项目要开始**机构级生产级 MVP** 推进 - 现有项目要做**全平台审计 + 升级优化** ("不是介绍网站, 是真平台") - 出现"**总体方案 / 总目标 / workstream / 全局考虑 / PMI / SAFe**"等关键词 - 需要**决策可追溯**(回查"我们为什么这么做") - 跨多次会话的长周期项目需要 state pointer ### 1.2 可选触发场景 (用本 skill 更好) - 项目有 ≥ 5 个独立功能域,需要 dashboard 视角 - 项目有重大决策需要正式记录 (ADR) - 项目跑过审计但没结构化跟踪 (升级现有审计) ### 1.3 跳过本 skill 的情况 - 一次性 ≤ 3h 的纯技术任务 (用 STANDARD-PROMPT 太重) - 探索性 prototype (没有 MVP 目标) - 第三方代码 review (本 skill 是自家项目治理) --- ## 2. 方法论总览 — 3 层 + 4 件 PMI best practice ### 2.1 4 层架构 (v1.2: 加 Layer 1.5 Feature-Level Audit) ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Layer 0: 战略 (Strategy) — 季度 review │ │ MASTER-PLAN.md (1-2 页 总体方案) │ │ RAID-LOG.md (Risks / Assumptions / Issues / Deps) │ │ docs/decisions/ (ADR — Architecture Decision Records) │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ Layer 1: 子版块 (Workstreams) — 每周 review │ │ WORKSTREAMS.md (N 个固定 workstream, 数量锁定) │ │ 含跨 WS 影