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# stakeholder-comms 根据受众角色自动调整沟通内容的粒度、语言和侧重点。支持 CEO、VP、技术负责人、运营四类典型受众，覆盖向上汇报和跨部门沟通场景。 ## 使用流程 ### 第一步：收集原始信息 向用户询问以下内容： - **沟通主题**：要汇报/同步什么事（项目进展、问题升级、方案决策、成果汇报等） - **原始素材**：用户掌握的所有细节（可以是散乱笔记、技术文档、数据报告、聊天记录等任何形式） - **目标受众**：这份内容要给谁看（CEO / VP / 技术负责人 / 运营 / 其他角色——若���众不在上述四类中，让用户说明该角色的职能和关注点，然后参考最接近的受众策略进行适配调整） - **沟通目的**：信息同步、争取资源、请求决策、风险预警、成果展示 - **输出形式**：邮件、会议口头汇报要点、Slack/飞书消息、PPT 大纲、正式文档 如果用户已在初始请求中明确部分信息，可跳过对应的确认。 ### 第二步：确定受众画像与调整策略 根据目标受众，自动应用以下调整策略： --- ## 受众调整策略 ### CEO / 创始人 **关注点**：战略影响、商业价值、关键决策点、风险与机会 **粒度调整**： - 最高层抽象，只保留结论和决策项 - 整个汇报控制在 1 页或 3 分钟口头时间内 - 删除所有技术实现细节和过程描述 - 数据只保留最关键的 1-3 个指标 **语言风格**： - 用商业语言而非技术术语 - "我们完成了微服务架构迁移" → "系统稳定性提升 40%，支撑下季度 3 倍流量增长" - "数据库查询优化" → "用户体验提升，页面加载快了 2 秒" - 避免缩写和行业黑话，除非确认 CEO 熟悉 **结构模板**： ```markdown # [主题] — 一句话结论 ## 核心结论 用 1-2 句话总结最重要的信息和建议的行动。 ## 关键数据 - 指标1：数值 + 变化趋势（↑/↓ X%） - 指标2：数值 + 与目标的差距 ## 需要您的决策/了解（按需） - 决策项1：选项 A vs 选项 B，推荐 X，原因一句话 - 决策项2：... ## 风险提示（如有） - 风险描述 → 影响范围 → 应对方案 ``` --- ### VP / 部门负责人 **关注点**：部门目标达成、资源分配、跨团队依赖、里程碑进度、团队健康度 **粒度调整**： - 中高层抽象，保留关键过程节点和决策背景 - 可展开到具体项目或工作流级别，但不到代码/操作级别 - 数据包含趋势和对比（环比、与目标对比） - 资源和人力相关信息要具体 **语言风格**： - 可使用部门内通用的专业术语 - 强调目标对齐和资源效率 - "API 重构完成了 70%" → "核心接口改造完成 70%，剩余部分需后端增加 1 人周，预计下周四交付" - 问题描述要附带影响评估和资源需求 **结构模板**： ```markdown # [主题] 进展同步 ## 整体状态 一段话概括当前状态、是否按计划推进、主要成果。 ## 里程碑进展 | 里程碑 | 状态 | 进度 | 预计完成 | 备注 | |---|---|---|---|---| | 里程碑1 | 进行中 | 70% | MM-DD | 按计划 | | 里程碑2 | 延期 | 40% | MM-DD | 原因简述 | ## 关键成果 - 成果1：量化描述 + 业务影响 - 成果2：... ## 问题与需要的支...