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# Projektstrukturplan erstellen Den Projektumfang in eine hierarchische Menge von Arbeitspaketen zerlegen, die geschaetzt, zugewiesen und verfolgt werden koennen. Der PSP bildet die Grundlage fuer Aufwandsschaetzung, Ressourcenplanung und Terminentwicklung, indem er komplexe Lieferergebnisse in handhabbare Komponenten aufschluesselt. ## Wann verwenden - Nach Genehmigung eines Projektauftrags und Definition des Umfangs - Planen eines klassischen/Wasserfall-Projekts mit definierten Lieferergebnissen - Aufteilen einer grossen Initiative in handhabbare Arbeitspakete - Aufbau einer Grundlage fuer Aufwandsschaetzung und Ressourcenplanung - Schaffung eines gemeinsamen Verstaendnisses aller erforderlichen Arbeiten ## Eingaben - **Erforderlich**: Genehmigter Projektauftrag (insbesondere Umfangs- und Lieferergebnisse-Abschnitte) - **Erforderlich**: Projektmethode (klassisch/Wasserfall oder hybrid mit PSP fuer Planung) - **Optional**: Historische Aufwandsdaten aus aehnlichen Projekten - **Optional**: Teamzusammensetzung und verfuegbare Faehigkeiten - **Optional**: Organisationsweite PSP-Vorlagen oder Standards ## Vorgehensweise ### Schritt 1: Lieferergebnisse aus dem Projektauftrag extrahieren Den Projektauftrag lesen. Alle Lieferergebnisse und Abnahmekriterien auflisten. In 3-7 Oberkategorien gruppieren (diese werden zu PSP-Ebene-1-Elementen). **Erwartet:** Liste der Ebene-1-PSP-Elemente entsprechend den Charter-Lieferergebnissen. **Bei Fehler:** W