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# Team Strategy Loop
部门/团队战略的持续思考循环。战略不是目标清单——**没有取舍的不是战略，把假设当事实是战略最大的坑**。本循环把「想清楚（战略会）→ 对齐（团队）→ 纠偏（周/月复盘）」做成持续机制。
## 循环
```text
Strategy
↓
Strategic Priorities
↓
Initiatives
↓
Metrics
↓
每周运营复盘
↓
Problems / Evidence
↓
Decisions
↓
调整 Initiatives
↺
```
## 先分流：这次跑哪个节奏
| 触发 | 节奏 | 流程 |
|---|---|---|
| 战略思考、季度/半年规划、团队对齐 | 战略会 | 见下「战略会主流程」 |
| 每周复盘 | 运营复盘 | 见下「每周运营复盘」 |
| 月/季复盘 | 业务复盘 | `references/business-review.md` |
| 维护状态文件 | 三份强制文档 | 见下 |
每次运行先读对应状态文件，结束前更新。默认战略目录：`<strategy-dir>`（你的知识库中长期战略文档区，例如 `notes/planning/strategy/`）；用户指定其他目录时用指定值。
## 三份强制文档
战略目录下长期维护三份文档，模板见 `templates/`：
- **`STRATEGY_STATE.md`** — 当前战略状态：现状、诊断、战略问题、选择、Non-goals、Initiatives、Metrics。
- **`DECISION_LOG.md`** — 决策日志：每个决策记录背景、选项、取舍、推翻条件。
- **`ASSUMPTION_REGISTER.md`** — 假设登记：把假设与事实分开，标注证据与 Confidence，定期验证。**这是循环的记忆**——战略会写入，运营复盘逐条检查，业务复盘验证。
三份文档是单一事实源：状态、决策、假设只在此声明，其他文档引用不复述。
## 每周运营复盘
回答 5 个问题，不是汇报「这周做了什么」：
1. 目标有没有发生变化？
2. Metric 有没有偏离？
3. 最大 blocker 是什么？
4. 哪个战略假设可能错了？
5. 有什么事情需要负责人做决定？
完成标准：5 个问题都有答案；偏离的 metric 标出方向与幅度；blocker 有 owner 与下一步；被质疑的假设已更新到 ASSUMPTION_REGISTER；需要拍板的事项已记入 DECISION_LOG。
## 战略会主流程
一次战略会跑完 11 步，每步有结论才进下一步：
1. **Current State** — 现在发生了什么？用事实描述，标注数据来源与时间窗口。
2. **Diagnosis** — 真正的问题是什么？区分症状与根因，根因可验证。
3. **Strategic Questions** — 当前最重要的 3~5 个战略问题。
4. **Options** — 每个问题列出 ≥2 条可选路线。
5. **Trade-offs** — 每个选择写明放弃什么。
6. **Strategic Choices** — 最终选择，写成「选 A，暂不做 B，因为……」。
7. **Non-goals** — 明确不做什么，写进 STRATEGY_STATE。
8. **Initiatives** — 战略落到 initiat