premortem-plan-challengerlisted

## 何时使用 适合在**计划尚未投入不可逆资源前**用它给计划「找茬」，目的不是否决计划，而是让它经得起现实检验。 典型触发场景： - 即将为某计划投入重大资源（钱、人、时间）之前 - 上董事会、见投资人或做重大评审之前 - 你发现收到的反馈一边倒地正面，听不到反对声 - 计划依赖多个外部条件**同时**成立 - 有「先快速上、细节边走边补」的压力 - 你对计划感到兴奋时（兴奋本身就是要更严格审视的信号） **不该用的边界：** - 没有具体可读的计划文本/方案，只有模糊想法 → 先把计划写清楚再挑战 - 任务已进入纯执行落地阶段、不再有调整空间 - 当前需要的是鼓劲、对齐情绪或团队动员，而非泼冷水找风险 - 把它当成「否决工具」来杀死计划——它只产出脆弱点地图，决策权仍在人手里 ## 步骤 核心思路：**设想现在是 12 个月后，这个计划已经惨败。然后反向倒推：为什么会失败？** 多数计划败于可预测的坏假设（高估需求、低估复杂度、没人质疑的依赖、只在表格里成立的时机），而非运气。 ### 第 1 步：提取核心假设 对计划每一部分追问：要让它成立，什么必须为真？对客户行为、竞品反应、自身执行力分别假设了什么？依赖哪些外部因素？ 常见假设类别： - **市场假设**——市场规模、增速、付费意愿、采购周期 - **执行假设**——团队产能、交付速度、是否需大量新招人 - **客户假设**——客户确有此问题、知道自己有、愿意付费解决 - **竞争假设**——在位者不反击、无新进入者、护城河稳固 - **财务假设**——烧钱率、收入时点、CAC、LTV 比 - **依赖假设**——合作方按时交付、API 不变、监管不变 ### 第 2 步：为每条假设评级 两个维度： **信心（你多确定它为真）：** 高（有数据/客户访谈/调研验证）｜中（方向对但未验证）｜低（合理但未测试）｜未知（根本不知道） **错了的影响（若假设失败会怎样）：** 致命（计划彻底失败）｜高（重大延期或成本超支）｜中（需大量返工）｜低（可控调整） ### 第 3 步：绘制脆弱点地图 **脆弱点 = 低信心 × 高/致命影响**。这些不是要忽略的问题，而是你正在下的赌注——关键是你是否**自觉地**在下注。 ### 第 4 步：梳理依赖链 很多计划失败不是因为单条假设错，而是多条假设必须**同时**为真。绘制链路：B 是否依赖 A 先成立？第一环出错会连带打断多少下游？关键路径在哪？哪一环零余量（zero slack）？ ### 第 5 步：测试可逆性 对每个致命脆弱点：如果它在第 3 个月被证明是错的，你能怎么办？能否转向（pivot）？能否砍范围？钱是否已花出去？承诺是否已做出？**越不可逆，越要在投入前严格验证。** ## 指令 按以下结构输出**挑战报告：[计划名]** ``` 核心假设（已提取） 1. [假设] — 信心: [高/中/低/?] — 错误影响: [致命/高/中/低] 2. ... 脆弱点地图 致命风险（推进前必须处理）： • [#N] [假设] — 为何可能错 — 错了会打断什么 高风险（规模化前须验证）： • ... 依赖链 [假设A] → 依赖 → [假设B] → 进而支撑 → [假设C] 最薄弱环节：[X] — 若此处断裂，[Y] 与 [Z] 也连带失败 可逆性评估 • 可逆的赌注：[列表] • 不可逆的承诺：[列表 — 极度谨慎对待] 止损阀（Kill Switches） 在 [30/60/90 天] 满足什么条