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## 何时使用 适用： - 面对一个**高风险、不可逆或有重大分歧**的决策，需要从财务、风险、产品、增长、技术等多个专业视角同时审议。 - 你担心评审会沦为**一言堂或群体思维（groupthink）**，希望主动暴露被「附和」压抑掉的异议。 - 需要一份可归档、含**投票统计与未决异议**的决策备忘录，而不只是一份「看过了」的计划。 不该用（负边界）： - 低风险、可逆、单视角即可拍板的小决策——六阶段是重流程，会拖慢节奏。 - 纯执行排期、任务拆解类工作（那是「决策之后」的事）。 - 角色之间无真实分歧、信息高度对称的场景，隔离独立判断带不来增量。 核心理念：**第 2 阶段「隔离」是整套协议杠杆最高的一环**。如果各角色在形成自己观点前先看到别人的观点，就会被锚定；隔离才能逼出本会被掩盖的分歧。 ## 步骤 六个阶段（由一名「参谋长 / Chief of Staff」角色统筹）： 1. **第 1 阶段 — 简报（Briefing）**：参谋长把策略简报分发给所有「受影响角色」。每个角色阅读「公司背景（company-context）+ 简报」。此阶段**不讨论**。 2. **第 2 阶段 — 独立判断（隔离 / ISOLATION）**：每个角色**互不可见地、独立地**产出立场。各自写出：本角色的开场陈述、推荐选项、Top 3 顾虑、Top 3 支持理由。这是防群体思维的关键。 3. **第 3 阶段 — 交叉质询（Cross-Examination）**：立场**同时揭晓**。每个角色就**自己负责的维度**批判他人立场：CFO 角色查财务测算、CISO 角色查风险、CPO 角色查 JTBD（用户待办任务）、CMO 角色查市场定位、CRO 角色查营收测算，依此类推。 4. **第 4 阶段 — 魔鬼代言人（Devil's Advocate）**：对**领先选项**跑一轮 `/em:challenge`（魔鬼代言人质询），产出 3 条带严重度评级（CRITICAL / HIGH / MEDIUM）的顾虑。 5. **第 5 阶段 — 综合（Synthesis）**：参谋长综合：哪个选项取得多数、哪些异议仍未解决，产出**董事会备忘录**（推荐 + 异议）。 6. **第 6 阶段 — 决策交付（Hand-off）**：备忘录交给决策者（创始人）。决策者**接受 / 修改 / 否决**。通过的备忘录路由到决策日志（`/cs:decide`）登记。 执行清单（落到实操）： 1. 从简报目录读取简报（如 `~/.claude/briefs/<file>`）。 2. 识别受影响角色。 3. **逐个、隔离地**调用各 C 级角色（第 2 阶段）——务必每个角色单独一次提示，不带其他角色的输出。 4. 收齐立场后统一揭晓，跑交叉质询（第 3 阶段）。 5. 对领先选项跑魔鬼代言人质询（第 4 阶段）。 6. 综合成备忘录（第 5 阶段）。 7. 交决策者裁决（第 6 阶段）。 ## 指令 - 备忘录归档路径：`~/.claude/boardroom/YYYY-MM-DD-<slug>.md`。 - 魔鬼代言人质询命令：`/em:challenge`（作用于领先选项）。 - 后续路由命令：`/cs:decide`（登记已批准备忘录）、`/cs:cross-eval`（高风险时第二意见/多模型校验）、`/cs:freeze N`（冷静期锁定，不可逆，可选）。 董事会备忘录模板： ```markdown # 董事会备忘录