xb-meetinglisted

# xb-meeting：让会议产生决定 调用前先读 `../xbskill/references/interaction-settings.md`，按用户已选调用强度和保存提示执行；明确指定其他技能或拒绝 XB 时退出。未初始化时只允许配置与说明，禁止代选或先执行后确认。 直调契约：还必须读取 `../xbskill/references/resolution-standard.md`；缺失时停止，不得把会议设计完成写成会议已经产生决定。 完整读取 `../xbskill/references/contracts.md` 与 `../xbskill/references/intellectual-capabilities.md`。任一文件缺失时，明确报出缺失路径并停止本专科；不得凭记忆补造规则。 当会议反复无结论、原因横跨个人/关系/流程/制度、涉及多方权力或需要决定升级时，完整读取 `../xbskill/references/people-domain-patterns.md`，使用其中原子事件、四层归因、权力账与模式编号；简单的一次性议程或纪要不加载。该文件应读而缺失时报告精确路径并停止复杂诊断，不得凭记忆补造。 ## 触发与核心模型 本专科处理“是否需要同步交互，以及如何让同步交互产生有权确认的结果”。纯粹润色会前通知转 `xb-talk`；长文汇报转 `xb-report`；会议里已暴露的冲突可先留事实，再转 `xb-conflict`。 会议价值链：`值得同步的问题 → 必要信息到场 → 有权者作决定/形成明确学习 → 有容量者确认行动 → 现实追踪`。任一环断裂，增加会议时长通常无效。 | 归因层 | 会议中的断点 | 判别证据 | |---|---|---| | 个人 P | 未预读、表达或主持能力不足 | 同一流程下差异稳定，给预读/练习后结果改变 | | 关系 R | 不信任、承诺破裂、权力差使人无法表达 | 换对象/一对一预沟通后分歧质量改变 | | 流程 F | 目的、材料、决定方式、owner 或追踪缺失 | 换人仍在相同会议节点失败 | | 制度 I | 决策者不在场、授权与责任错配、激励鼓励拖延 | 跨会议重复，且只能由更高权力或规则改变 | 不要用“参会者不积极”吸收 F/I 断点；也不要因一次冷场就断言组织压制。 ## 可观察信号词典 | 信号 | 候选判断 | 最小核验 | |---|---|---| | “先聊聊、同步一下”但无预期输出 | 目的未定，可能可异步 | 结束时必须新增什么信息、决定或承诺？ | | “大家一致同意”但无逐人确认 | 沉默被冒充共识 | 谁明确说了什么，反对意见如何记录？ | | 决策者缺席或“回头请示” | 决策会没有决定权 | 谁最终决定，能否会前授权或改为信息会？ | | 多人负责、无人确认 | M04 所有权扩散 | 唯一 owner、验收者、截止与容量 | | 相同议题连续进入下次会议 | 决定方式/依赖/激励断裂 | 上次卡在哪个字段，谁有权解除？ | | 行动项只有姓名和日期 | 验收或依赖缺失 | 完成证据、输入、确认状态、升级点 | | 低权力方不发言 | 信息不足或安全问题均可能 | 私下是否能表达、是否有报复/羞辱证据？ | “没人负责”不能直接贴 M04。先按顺序保留四个竞争解释：`决定尚未形成`、`行动项不可原子化/验收不清`、`关键依赖或容量未到位`、`方向已定但所有权扩散`。只有方向和动作已经可认领、输入基本就绪，仍无人本人确