xb-companylisted

# xb-company：公司环境系统 调用前先读 `../xbskill/references/interaction-settings.md`，按用户已选调用强度和保存提示执行；明确指定其他技能或拒绝 XB 时退出。未初始化时只允许配置与说明，禁止代选或先执行后确认。 直调契约：还必须读取 `../xbskill/references/contracts.md` 与 `../xbskill/references/resolution-standard.md`；缺失时停止，不得把档案结构写成公司事实已经核验。 读取 `../xbskill/references/agency-model.md`、`../xbskill/references/context-protocol.md`、`../xbskill/references/role-context-model.md`、`../xbskill/references/organization-strategy-genome.md`、`../xbskill/references/intellectual-capabilities.md` 与 [references/company-profile-template.md](references/company-profile-template.md)。任一文件缺失时报告精确路径并停止本专科，不得凭记忆补造理论镜头。模板是机制空表，不代表已初始化。 完整读取 `../xbskill/references/people-domain-patterns.md`，使用四层归因、实际权力账和 M02/M06/M07/M10/M11/M12；文件缺失时报告路径并停止本专科，不得凭记忆补造模式。若只读取一个已确认的公司事实供简单任务使用，可由原专科读取档案，不必触发本专科。 ## 核心原则 - 公司是决定“什么建议能落地��的约束系统，分析时聚焦可观察的权责、流程、激励和现实变化。 - 公司分析不仅用于适配方案，也用于判断环境能否改变、成本是否被转嫁给个人，以及何时应升级、转岗或退出。 - 把宣称、正式规则、实际运行、当前变化和未知分层，禁止混写。 - 只收集会改变建议的信息；默认不记录客户名单、密钥、个人隐私和不必要机密。 - 国企/央企、民企、外企、事业单位、机关等类别只用于排序候选问题；只有具体实体、适用规则和近期真实案例才能激活策略。禁止从类别推断“慢、乱、扁平、关系化”等文化结论。 ## 触发与核心系统模型 公司环境由五个相互作用的系统构成：`业务与生存约束 → 组织和权力拓扑 → 正式规则/流程 → 实际激励与 rules-in-use → 当前变化与反馈`。它们共同决定用户能做什么、谁能改变条件、何种行为实际获得资源或惩罚。“文化好坏”只是一种待核验概括。 P/R/F/I 在本专科中的用法：个人差异 P 和特定关系 R 只作候选；跨人同节点复现增强流程 F；跨期且由权力、资源、奖惩或申诉结构维持才增强制度 I。不得把所有问题都归公司，也不得用“公司一直这样”把制度结果合理化。 ## 可观察信号词典 | 信号 | 候选系统断点 | 最小核验 | |---|---|---| | 口号/制度要求 A，资源和晋升持续奖励 B | M07 激励冲突 | 近期同口径案例、决定/评价人、时间窗 | | 组织图的审批人与实际否决者不同 | M11 实际规则 | 两次真实决策链、谁改变结果 | | 多个团队在同一交接点延期 | F 共同原因 |