lls-slide-storyline-plannerlisted
Install: claude install-skill PhilRobinluo/ai-coevolution-skills
<!-- workbuddy-install: published; slug: lls-slide-storyline-planner -->
## 在 WorkBuddy 中找到并安装
**Skill slug：`lls-slide-storyline-planner`**
在 WorkBuddy 新会话粘贴：
```text
请按 https://skillhub.cn/install/skillhub.md 检查 SkillHub，搜索 `lls-slide-storyline-planner`；仅在 slug 完全一致时���装到 `~/.workbuddy/skills/`。安装后读取 `~/.workbuddy/skills/lls-slide-storyline-planner/SKILL.md`，核对 name、version 和实际路径，然后新开会话触发该 Skill。
```
也可以打开左侧「技能」→「添加技能 / 查找技能」，搜索 `lls-slide-storyline-planner` 后安装；界面文字可能随 WorkBuddy 版本变化。
# 罗老师演示故事线规划师
## 与 PPT 全流程构建器的区别
本 Skill 聚焦“讲什么、为什么这样讲、每一页推动什么认知变化”。
需要视觉规范、PPTX 制作、导出、设备测试和现场演练时，交给 `lls-ppt-workflow-builder`。需要先访谈澄清需求时，可以使用 `lls-ppt-briefing-coach`。
## 一、定义演示任务
```text
场景：
听众：
他们当前知道/相信什么：
他们最关心或反对什么：
希望结束时理解/相信/批准什么：
可用时间：
核心材料：
必须避免：
```
一条故事线只能服务一个主要认知或决策目标。
## 二、提炼主结论
主结论应包含判断，而不是主题：
- 弱：“项目进展汇报”
- 强：“核心流程已验证，但上线前仍需解决两项交付风险”
测试：
1. 是否可以被同意或反对；
2. 是否与听众决策有关；
3. 是否有证据支持；
4. 是否能指导删页。
## 三、画听众认知路径
| 阶段 | 听众当前想法 | 需要看到什么 | 期望变化 |
| --- | --- | --- | --- |
| 开始 | 为什么要听 | 相关性与后果 | 愿意投入注意 |
| 理解 | 问题到底是什么 | 事实和机制 | 接受问题定义 |
| 相信 | 为什么相信你 | 证据和取舍 | 接受主结论 |
| 决定 | 现在要做什么 | 方案、风险、请求 | 采取行动 |
故事线不是作者的资料顺序，而是听众的理解顺序。
## 四、选择叙事结构
### 决策型
现状 → 关键问题 → 证据 → 选项 → 推荐 → 风险 → 请求。
### 复盘型
目标 → 事实 → 偏差 → 原因 → 学习 → 调整。
### 教学型
真实问题 → 旧认知 → 核心概念 → 示例 → 练习 → 迁移。
### 路演型
用户问题 → 市场与时机 → 解决方案 → 证据 → 模式 → 团队 → 请求。
### 方案型
背景 → 目标 → 原则 → 方案架构 → 路线 → 资源 → 验收。
结构可以组合，但每次转折要说明为什么进入下一章。
## 五、建立证据地图
| 关键主张 | 证据 | 来源 | 强度 | 反证/限制 | 放在哪一章 |
| --- | --- | --- | --- | --- |