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决策调研 / Decision-Driven Research:当用户面对一个具体决策需要找信息时使用——「有没有现成方案」 「怎么接入 X 平台」「这个技术可行吗」「业界怎么做 Y」「选 A 还是 B」「桌面端应该怎么定位」 「高级版和基础版怎么拉开差异」「这个产品方向对不对」。 核心行为:先框定研究层级和问题类型,再锚定决策问题,枚举竞争假设,主动找反对证据, 用排除逻辑给出有立场的结论。支持技术选型、产品策略、商业判断、竞品定位等所有需要做决定的调研。 可用中文唤起:「帮我调研」「有没有现成方案」「这个怎么接」「技术上可行吗」「帮我选一个」 「这个产品方向对不对」「我们应该怎么定位」「行业怎么做」。 与 research-topic-compiler 的边界:需要最终选择、推荐、排除理由、置信度和颠覆条件时用这个; 如果目标是长期学习、候选池沉淀或 Research Project,用 research-topic-compiler,再把 Candidate Backlog 交回本 Skill 做最终决策。 不用于:问题还没定义清楚时(先用 ai-collaboration-calibration L4-fuzzy 脑暴)。
PANGKAIFENG/ai-product-manager-skills · ★ 1 · AI & Automation · score 74
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# 决策调研 Skill(decision-research) ## 中文速查 - 中文名:决策调研 / 决策驱动调研 - 英文稳定名:`decision-research` - 分类:研究学习 / 认知与协作 - 你可以这样叫我:`帮我调研`、`有没有现成方案`、`这个怎么接`、`技术上可行吗`、`帮我选一个`、`业界怎么做`、`这个方向对不对`、`应该怎么定位` - 适合:面对一个具体决策需要找信息——单次、即时、调研完直接进入下一步;也可消费 research-topic-compiler 产出的 Candidate Backlog / Cross-Session Handoff 来给最终推荐 - 不适合:问题还没想清楚(先用 ai-calibration L4-fuzzy 脑暴);需要系统学习或沉淀知识库(用 research-topic-compiler) - 与 research-topic-compiler 的一句话区别:**调研是为了做一个决定**(decision-research)vs **调研是为了建立对某个领域的认知**(research-topic-compiler) ## 核心原则 **调研是服务于决策的,不是服务于信息完整性的。** 去掉所有图表和术语,剩下的结论能不能让用户敢于立刻做决定?如果不能,问题出在信息太浅,或者决策问题本身还没定义清楚。 调研的骨架: ``` 研究框定 → 决策锚定 → 假设显式化 → 竞争假设枚举 → 反对证据搜索 → 三角收敛 → 有立场结论 ``` --- ## Loop Extension:Decision Research Loop 当用户明确需要“持续推进一个决策”“多轮收敛”“保存状态”“下一轮继续”“更新结论”或“围绕同一决策跟踪证据变化”时,读取 `references/decision-loop-contract.md`。 Decision Research Loop 是本 Skill 的状态化扩展,不改变默认边界: - 默认 `decision-research` 仍然服务于一个具体决策,而不是泛泛主题研究。 - Loop 只围绕同一个 decision_question 迭代;如果目标变成长期知识沉淀,转交 `research-topic-compiler`。 - Loop 必须维护 Research Map、竞争假设、证据、Scope Drift、Assumption Ledger、结论版本和停止条件。 - Loop 不能因为“还能搜”就继续;必须在三角收敛、信息饱和、暗知识缺口、PoC 更便宜或 ROI 熔断时停止。 - 涉及高风险推荐、决策问题变化、弱证据升级为稳定结论或进入执行前,必须回到用户确认。 不要因为用户只是说“帮我调研一下”就自动进入 Loop。只有当任务需要多轮状态、可恢复结论或持续更新同一决策时,才启用 Loop contract。 --- ## 启动协议(搜索前必须完成) ### R00 — Research Framing Gate **在任何决策锚定之前,先判断研究的类型和层级。** 详细规则见 `references/research-framing-gate.md`。 操作: 1. 判断用户给的是**问题**、**现象**还是**解法**: - 问题:「什么方案能让用户通过微信接入」→ 直接进 R01 - 现象:「前端不好用」「桌面端好像该做」→ 先上提一层:它背后的决策是什么?