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# Himice Budget Process 使用 `assets/【项目预算表】鱼鹰号+活动名称.xlsx` 作为空白模板；客户或项目提供的较新模板优先。详细规则见 [预算规则](references/budget-rules.md)。 ## 工具 本 Skill 优先使用 [OfficeCLI](https://github.com/iOfficeAI/OfficeCLI) 处理 `.xlsx`：先执行 `officecli --version`，然后用 `officecli view`、`get`、`query`、`set`、`add`、`remove`、`validate` 和 `view ... screenshot` 完成“读取→修改→渲染核验”。处理预算表时加载 OfficeCLI 的 `financial-model` 专项规则。 未安装时，先按 OfficeCLI 官方方式安装；不要用文本方式重建 Excel。每次插入或删除行前先运行 `officecli help xlsx row`，用克隆相邻行的方式保留样式、合并、公式和验证规则。 ## 开始前必填信息 未提供以下任一项时，先一次性索取缺项，不能猜测： 1. 会议名称 2. 会议人数 3. 执行时间（开始、结束） 4. 公司参与人数 5. 会议负责人 6. 会议报账人 写入：`B2` 会议名称、`B3` 执行时间、`G3` 会议人数、`G4` 会议负责人、`G5` 会议报账人。公司参与人数写入模板人员参与说明。计算人员补助时，再索取正式员工、试用期、实习生及 M 级管理层的实际人数和天数。 ## 制表流程 1. 读取客户报价的板块、明细、规格、单价、数量、次数、小计、供应商成本和“代付”标记；先核对客户报价各板块小计和总计。 2. 先识别模板中红字的代付五项：酒店会场租赁、酒店住宿、酒店餐饮、机票、动车。客户报价明确标��会议服务商代付的项目必须映射到对应专用行，不能在普通板块重复计算。茶歇不进入代付服务费基数。 3. 其余报价项目按客户顺序写入普通明细：A 列板块，B 列摘要/规格，C:E 预计收入单价/数量/次数，F 列使用单项小计公式。连续相同板块自动纵向合并 A 列；单行板块不合并。 4. 预计成本使用已提供的供应商成本或正确项目样例的成本；只有客户报价且无供应商成本时，才临时将收入镜像到成本，并标记为待采购核价。不能把镜像成本误当作最终项目成本。 5. 报价未出现的普通明细清空；普通明细行确需删减时，删除整行并同步扩展所有小计和总计。固定代付、操作费用和汇总区不得删，只保留空值或 0。新项目超出容量时在相同板块插行，并复制相邻行格式和公式。 6. 黄色仅表示“需提取现金的物料”在预计成本单项小计（J 列）。只填黄色总价单元格；不填色单价、数量、次数、代付、服务费或税费。现金属性未明确时，先询问，不要自行标黄。 7. 保持模板所有字体、列宽、行高、冻结窗格、合并逻辑和数值格式。金额必须是数值，显示为模板的人民币两位小数格式。 ## 代付、服务费和税费 - 代付服务费基数只能是五项专用行（会场、住宿、餐饮、机票、动车），不含茶歇。 - 客户未指定代付费率时，公司默认 6%。 - 客户报价或已确认项目预算明确写明代付费率/金额时，该项目以明确费率为准，不能无提示改成默认 6%，也不能重复增加服务费。 - 客户已单列项目服务费或增值税时，保留其明细及金额；汇总区不得再重复叠加同一项。 - 动态增删行后，服务费公式必须继续只引用五项代付行，而不是固